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2018手机业攻防战:新机矩阵对抗和5G研发冲刺

    导读:往年经验来看,通讯技术的迭代或许对部分厂商来说,意味着新一轮洗牌的开启,这可能是机会,也可能是风险。但5G对于研发技术和资金实力的巨大需求,也意味着留给小品牌的机会窗口并不大。

      本报记者 骆轶琪 深圳报道

      一年之内,手机产品的形象突然从16:9屏占比+电容式指纹识别,延伸到18:9的刘海屏、水滴屏、全面屏的升降、滑盖、穿孔等配备屏下光学指纹或3D视觉技术的矩阵系列。

      没了苹果的创新引领,加上行业滑坡周期中对市场保有量的占位,令今年国产品牌的动作尤为凸显。

      头部品牌华米OV大力走向欧洲,部分海外发行机型价格已经走上“万”为单位,vivo旗下高端旗舰系列NEX更是年内发布两款新品延伸至双屏。厂商之间竞争态势之激烈由此可见一斑。

      这也体现在今年整体竞争格局上,OV新机频发,不仅走向中高端,中低端市场也在加速渗透。渠道多维度融合等表现,无疑对其他包括头部品牌带来份额的影响。反观海外品牌在中国,苹果和三星的表现则低于预期。对中小厂商来说,今年的下滑态势更是对公司健康发展带来深层考验。

      2020年的5G想象

      作为5G元年,包括头部和非头部企业,均对外透露过在2019年预商用期间要发布5G手机的进展。但从发布到真正适用,仍需要更多准备。

      首先挡在面前的就是花销,包括手机和套餐等资费成本。根据中国移动此前发布的预判显示,预商用阶段5G手机价格估计在8000元以上,到规模商用阶段门槛可能降至1000元以上级别。

      12月14日,一加手机CEO刘作虎则向21世纪经济报道记者表示,根据他的预估,5G手机费用可能将增加200-300美元,未必会达到8000元这一数字。

      “明年是5G元年,刚开始价格贵一点可以理解。但考虑到现在4G的资费比五年前3G的资费便宜,到了2020年5G普及,价格肯定会便宜,这不是障碍。”刘作虎向21世纪经济报道记者表示,更关键的其实在于应用。“核心是,明后年有更多5G手机、5G网络成熟之后,更多的应用场景会发生。”

      刘作虎继续称,理论上5G的下载速度可以达到100G/s,意味着未来十年可能不再存在云、端的概念,手机将变成一个交互界面,也不再需要下载那么多APP软件。“具体的功能我们也在探索,但5G加上AI,将是革命性的变化。”

      从推动进展而言,发展重点在海外市场的一加,今年与美国运营商之一T-mobile战略合作,并宣布与英国运营商EE达成合作明年将率先在欧洲推出首款商用5G手机。因此他指出,一加在欧美市场发展会更快,但刚开始5G产品的占比不会太高,在2020年左右,预计会更快速推行。

      从推行时间点来说,vivo执行副总裁胡柏山也有类似的预判。在12月初的一次采访中,他向媒体表示,本质上5G手机是由半导体元器件构成,根据摩尔定律,“我们判断2020年Q3开始,到2021年的时候5G手机售价会大概率往2000元人民币覆盖,电子产品的过程从来都是这样。”

      当然5G手机的普及还面临着基础设施的配套进展。胡柏山表示,运营商布点的特点往往是从一线城市开始逐步更深入覆盖,vivo也将以一线或准一线城市作为起步时的主要销售点,即使短期内网络不具备,但中国消费者始终有高需求的场景存在。

      “不一定说非得领先多少,但一定得确保自己不要处于落后的状态。在5G这一块,基础的专利布局、硬件的天线技术等,vivo都投入了比较大的资源。我们最艰难的时候是功能机转智能机,国外2G到3G趋势拉得比较长,结果就很难受。至于4G订单应该下多少,5G应该怎么下(订单),最后价位向下覆盖程度,都还有时间探讨,但技术上必须要往前走。”胡柏山如此强调。

      业内对推行时间点的判断基本一致,这也与政策、基站、标准等外部定义有关。12月18日,诺为咨询CEO李睿则向21世纪经济报道记者预计,正常情况下,到2020年手机市场销售中,5G手机占比可以达到1/3甚至一半,到2021年则可接近80%-90%。当然还要看最终的网络搭建进展和套餐资费友好度,但到2021年将开启5G手机的全面普及将十分可期。

      不过李睿也指出,“我觉得现在厂商确实有点保守,跟当初4G一样,刚开始大品牌也比较谨慎。相对来说华为的技术基础意味着其可能更了解具体进程,所以5G时代未必是看苹果的进度,可以看看华为。”

      往年经验来看,通讯技术的迭代或许对部分厂商来说,意味着新一轮洗牌的开启,这可能是机会,也可能是风险。但5G对于研发技术和资金实力的巨大需求,也意味着留给小品牌的机会窗口并不大。

      胡柏山就指出,其他小品牌在此期间冒出来的概率将越来越低。“第一市场已经成熟,第二门槛越来越高。到5G以后的技术门槛,比原来从2G转3G高很多,环境完全不一样。一旦厂商自身的能力模型跟不上技术转换的要求,就可能会掉队。”

      2018年对抗变阵

      走在行业下行波段的2018年,众多“小而美”甚至中端厂商纷纷开始遭遇危机:锤子到底会不会被卖身、金立破产程序将怎么走、魅族在创始人黄章回归后如何发展等等,成为众所关注的周期类话题。

      反观头部厂商,格外热闹的“黑科技”频发背后,意味着手机厂商对于“唤醒”用户换机诉求之迫切。在5G尚未来临之前,“科技感”成为头部厂商共同瞄准的方向之一。

      胡柏山就明确表示,“手机市场大盘今年绝对数量是在下降,从去年4.5亿部数量级大盘到今年4亿出头。对于vivo来说,复合角度至少比去年有不错的增长。我们认为,增长还是来源于我们对科技创新的持续投入。手机毕竟是消费电子产品,天然带着科技创新属性。只要品牌在科技创新领域持续投入,而且在产品上不断体现,量的问题是水到渠成的。”

      刘作虎也向21世纪经济报道记者指出,“大环境肯定不像前几年那么飞速增长,能维持就不错了,整体规模不会有太大变化。但因为如东南亚、印度的增长趋势还不错,在成熟市场可能换机周期会有加长。对一加,我觉得现在是最好的时机。”

      从产品矩阵来看,频发的新机确实为厂商带来一些新的市场表现。第三方机构Canalys统计显示,2018年三季度是vivo继2016年第一季度后再度超越OPPO坐上中国市场销售第二的位置。

      为此,21世纪经济报道记者采访发现,多名业内人士指出,这与vivo运用Y系列产品对竞品的追击,以及其在世界杯等营销方式上的积极有关。

      IDC中国高级分析师王希就向21世纪经济报道记者举例道,去年截至三季度,vivo旗下在产或在发的Y系列产品有5款,但今年同期达到10款左右。同时性价比仍旧是获客最快的方式,因此增量方面,vivo线上品牌Z系列也有一定支持。

      当然这并未对全球市场带来太大影响。据集邦咨询统计,今年三季度OPPO全球市占率为8.4%、vivo则是8%。该机构预计今年全年,OPPO全球市占率达到7.9%、vivo达7.1%。

      回看国内整体市场,李睿向21世纪经济报道记者表示,今年OV表现整体很成功,分别通过Find X和NEX以及爆款系列站稳了3000+元档位,且中端系列价位在向上平移,低端系列也打击了小米甚至部分荣耀的份额。

      但海外来看,华为和小米则相对成功。李睿指出,小米在占据印度优势市场基础上,向其他新兴国家渗透成果较好;华为和荣耀则显得稳健,在站稳西欧等代表高端市场的国家基础上,在往发展中国家渗透。

      激烈的竞争态势下,业内人士普遍认为,品牌厂商一旦犯下大的错误,就会带来行业格局改变。李睿则明确指出,近两年将是头部厂商“五进三”的关键时期,其中苹果和小米的处境相对危险。

      对于一加而言,今年已经是这家小而美公司发展的第五年,刘作虎也多次表达了心存危机意识的重要性。“我们判断决策的一个基本原则是当你的决定出错时,还能不能健康地活着。”他举例道,“如果你觉得能卖100万台手机,但最终只能卖50万台,另外卖不掉怎么办?如果不能那打8折,少卖20万台没什么关系,我觉得控制自己的欲望很重要。做企业最主要是有合理的利润,能够给员工合理的回报,健康地活着。”

    

    (责任编辑:何一华 HN110)

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